La vostra “cultura aziendale” è davvero autentica?
La cultura aziendale non si può riassumere in una dichiarazione di intenti. Il team HR di Phyron ci racconta un approccio più umano alla valorizzazione del talento e ciò che i candidati dovrebbero davvero aspettarsi da un datore di lavoro.
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C'è sempre un certo imbarazzo intorno a quelle pompose dichiarazioni aziendali su vision e mission. Fortunatamente, negli ultimi anni la comunicazione interna e le relazioni umane sembrano aver perso quel tono pretenzioso.
C'è più trasparenza e concretezza quando si parla di "cultura aziendale" e concetti simili. E per fortuna, verrebbe da dire. Nel corso degli anni, ho sicuramente fatto la mia parte di retorica aziendale. Quei libretti che pretendono di descrivere l'anima di un'azienda e plasmarne la cultura, però, non bastano. Nella realtà, non è così semplice.
Fedora Artyushyna è HR Specialist presso Phyron a Stoccolma: "Non ci aspettiamo che le persone si adattino a schemi o ruoli rigidi. Cerchiamo il talento autentico e ci impegniamo a capire chi sono le persone. Solo allora definiamo i loro ruoli, valorizzando le capacità individuali di ciascuno."
"I professionisti giusti sanno già quanto siano fondamentali il successo e la soddisfazione del cliente, e che un'azienda non può crescere senza questi pilastri. Sanno anche che i veri traguardi si raggiungono insieme."
Per quanto riguarda la diversity, l'azienda non si limita a spuntare le caselle di rito. Qui le persone collaborano quotidianamente superando fusi orari e barriere culturali. Fedora continua:
"Incoraggiamo tutti a pensare e agire con mentalità imprenditoriale. E unendo competenze provenienti da percorsi di vita diversi... e da ogni parte del mondo... creiamo un ambiente di lavoro davvero inclusivo e creativo."
Ma il datore di lavoro è davvero all'altezza?
E voi? Quando incontrate un potenziale datore di lavoro, vi assicurate di comprenderne a fondo la cultura aziendale?
Come spiega Louise Helin del team Talent Acquisition di Stoccolma: "Un tempo, gli annunci di lavoro e i colloqui si concentravano quasi solo su ciò che voleva l'azienda. Non si parlava solo di competenze ed esperienza. A prescindere dal ruolo, da ogni candidato ci si aspettava che fosse orientato ai risultati, focalizzato sul cliente e così via. Oggi, invece, al centro ci sono i desideri e le aspettative dei candidati più qualificati."
Sembra una logica di marketing fondamentale, non è vero? Forse si tratta anche di abbandonare il vecchio e fumoso gergo aziendale... per essere più diretti, trasparenti e onesti.
Ma c'è un aspetto a cui i candidati dovrebbero prestare molta più attenzione: la solidità e le prospettive future dell'azienda. Il modello di business si trova dal lato giusto dell'evoluzione e della trasformazione del settore?
I progetti futuri di cui l'azienda va fiera si basano su una profonda conoscenza del mercato, su reali esigenze dei clienti, su tecnologie sostenibili e su un modello competitivo? Abbiate il coraggio di fare domande difficili e non accontentatevi di risposte elusive o fumose!
