Votre « culture d'entreprise » est-elle authentique ?
La culture d'entreprise ne se résume pas à une déclaration de mission. L'équipe RH de Phyron partage une approche plus humaine des talents et vous dévoile ce que les candidats attendent aujourd'hui d'un employeur.
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Il y a toujours un côté un peu gênant dans ces déclarations de vision et de mission d'entreprise souvent trop clichées. Heureusement, la communication RH semble être devenue moins pompeuse ces dernières années.
Plus directe, plus authentique sur ce qu'est réellement la « culture d'entreprise ». Et c'est tant mieux. Au fil des ans, j'ai moi aussi sacrifié au jargon corporate. Vous savez, ces petits livrets censés décrire l'âme de l'entreprise et bâtir sa culture. En réalité, ce n'est pas si simple.
Fedora Artyushyna est spécialiste RH chez Phyron à Stockholm : « Nous n'attendons pas des collaborateurs qu'ils se conforment à des dogmes ou à des rôles rigides. Nous recherchons avant tout de vrais talents et nous nous attachons à comprendre qui ils sont. Ensuite, nous définissons leurs missions en fonction des forces de chacun.
« Les bons profils savent déjà que la satisfaction et le succès des clients sont essentiels, et qu'une entreprise ne peut réussir sans cela. Ils savent aussi que les véritables victoires se gagnent en équipe. »
En matière de diversité, l'entreprise ne se contente pas de cocher des cases. Nos équipes collaborent quotidiennement au-delà des fuseaux horaires et des frontières culturelles. Fedora ajoute :
« Chacun est encouragé à penser et à agir comme un véritable entrepreneur. C'est en croisant des compétences issues de parcours différents... et des quatre coins du monde... que nous bâtissons un environnement de travail réellement inclusif et créatif. »
L'employeur est-il à la hauteur ?
Et vous ? Lorsque vous rencontrez un employeur potentiel, cherchez-vous également à cerner la culture de l'entreprise ?
Comme l'explique Louise Helin, du service Acquisition de Talents à Stockholm : « Auparavant, les offres d'emploi et les entretiens tournaient principalement autour des exigences de l'employeur. Au-delà des compétences et de l'expérience, on attendait de chaque candidat, quel que soit le poste, qu'il soit axé sur les résultats, orienté client, etc. Aujourd'hui, l'accent est bien plus mis sur les attentes des candidats les plus qualifiés. »
Cela ressemble beaucoup aux fondamentaux du marketing, n'est-ce pas ? Peut-être s'agit-il aussi d'abandonner le vieux jargon corporate pour adopter un discours plus direct et transparent.
Mais il est un point sur lequel les candidats devraient être plus vigilants : la solidité et les perspectives d'avenir de l'entreprise. Son business model se situe-t-il du bon côté de l'évolution du marché et de la transformation du secteur ?
Ses ambitions futures reposent-elles sur une vision claire du marché, de réels besoins clients, une technologie durable et un modèle économique compétitif ? Osez poser ces questions, et ne vous contentez pas de réponses évasives !
