Rencontre avec Alice : la nouvelle Directrice des Ressources Humaines de Phyron dessine la stratégie RH de demain

Alice Turner est la nouvelle Directrice des Ressources Humaines (Head of People) de Phyron. Basée près de Cambridge, au Royaume-Uni, elle rejoint aujourd'hui nos équipes.

Forte d'une solide expérience dans les secteurs de la tech et des industries créatives, Alice a consacré sa carrière à façonner des cultures d'entreprise dynamiques, à accompagner les équipes et à soutenir la croissance des entreprises, tout en préservant ce qui fait leur force : le bien-être au travail.

Pour faire plus ample connaissance, nous l'avons rencontrée afin d'échanger sur son parcours en RH, ce qui l'a séduite chez Phyron et sa vision de la stratégie humaine.

Quel est ton parcours professionnel ?

Alice n'a pas suivi une trajectoire rectiligne dans les RH, et cette diversité d'expériences est pour elle un véritable atout. À ses débuts, elle a évolué dans des environnements très variés, ce qui lui a permis de développer une approche pragmatique et une grande agilité.

« À mes débuts en RH, j'ai touché à tout. J'ai travaillé aussi bien pour un fabricant de matériel de golf que pour le siège de Tesco ou encore au sein d'une collectivité locale. »

Cette polyvalence l'a finalement conduite vers l'industrie du jeu vidéo, un secteur dont le rythme et la curiosité d'esprit correspondaient parfaitement à ses attentes.

« Je suis un peu tombée par hasard dans l'industrie du jeu vidéo il y a une dizaine d'années, en rejoignant Jagex à Cambridge. »

Après quatre ans chez Jagex, Alice a rejoint Bossa Games pour une aventure de six ans durant laquelle elle s'est pleinement épanouie. C'est là qu'elle a pu façonner concrètement la culture, les valeurs et les pratiques RH d'une entreprise tech en pleine croissance.

« J'aime évoluer dans ces environnements créatifs, technologiques et en constante évolution. »

Qu'est-ce qui t'a donné envie de rejoindre Phyron ?

Alice recherchait une entreprise dynamique, humaine et habitée par un projet fort. Une structure à taille humaine où l'on connaît tout le monde, mais avec l'ambition de construire quelque chose de grand.

« Je voulais retrouver cette énergie. Un rythme soutenu, des collaborateurs passionnés par leur métier et une structure à taille humaine pour pouvoir créer du lien avec l'ensemble des équipes. »

La qualité du produit était tout aussi cruciale à ses yeux que la culture d'entreprise.

« Il est primordial pour moi que l'équipe soit enthousiasmée par le produit qu'elle développe au quotidien. »

C'est cette alliance entre dynamique de croissance et authenticité qui a fait la différence en faveur de Phyron.

Quelles ont été tes premières impressions sur la culture de Phyron ?

La réactivité a été le premier élément marquant. Alors que les processus de recrutement s'éternisent souvent sur des mois, Phyron a su se montrer agile et décisionnaire.

« J'ai postulé, j'ai passé trois entretiens, et j'ai reçu une proposition d'embauche en à peine plus d'une semaine. »

Pour Alice, cette rapidité d'exécution est bien plus qu'une simple bouffée d'air frais : c'est le signe d'une entreprise qui sait ce qu'elle veut.

« Quand ils ont un objectif, ils foncent et agissent vite. »

La simplicité des échanges tout au long du processus a également été déterminante.

« Je ne voulais pas intégrer une structure rigide, ultra-hiérarchique et trop solennelle. »

Depuis son arrivée, cette première impression s'est pleinement confirmée.

« Toutes les personnes avec qui j'ai échangé m'ont accueillie chaleureusement. On sent qu'elles sont passionnées par le produit et très stimulées par les projets en cours. »

À quoi ressemble le quotidien d'une Head of People chez Phyron ?

Compte tenu de la taille actuelle de Phyron, Alice décrit son rôle comme particulièrement transverse, et c'est précisément ce qui lui plaît.

« C'est tout l'intérêt d'une structure à taille humaine : les missions sont extrêmement variées. »

Certaines journées sont dédiées à la réflexion stratégique, en étroite collaboration avec la direction pour aligner la gestion des talents sur les objectifs de l'entreprise.

« Nous travaillons sur la stratégie RH globale pour anticiper les besoins futurs de l'entreprise et mettre en place les leviers qui soutiendront notre croissance. »

D'autres journées sont beaucoup plus opérationnelles, ancrées dans le quotidien des collaborateurs.

« Il y a aussi toute une partie très concrète : l'analyse des avantages sociaux, les échanges informels avec les équipes pour apprendre à les connaître, et le suivi de l'engagement au quotidien. »

Cet équilibre permet de garder une vision RH connectée aux réalités du terrain.

Quels sont tes premiers chantiers prioritaires ?

Pour ses débuts, Alice privilégie l'écoute active plutôt que la mise en œuvre de changements précipités.

« Je souhaite consacrer mon premier mois ou mois et demi à aller à la rencontre de chacun et à appréhender en profondeur le fonctionnement de l'entreprise. »

C'est à partir de cette base qu'elle construira sa vision à long terme.

« En nous projetant fin 2026, au vu de nos objectifs de croissance, comment la stratégie RH peut-elle accompagner au mieux cette ambition ? »

L'enjeu est de bâtir des fondations solides et durables, plutôt que de réagir au coup par coup.

Peux-tu nous citer un exemple d'entreprise exemplaire en matière de culture RH ?

Pour Alice, les meilleures pratiques en matière de culture d'entreprise reposent sur le terrain plutôt que sur la théorie.

Lors de l'une de ses précédentes expériences, elle a pu constater la force de valeurs partagées lorsqu'elles sont réellement comprises et vécues au quotidien.

« Lorsque nous avons retravaillé nos valeurs d'entreprise, l'alignement a été immédiat. Les mêmes thématiques revenaient spontanément dans tous les services. »

Cette cohérence a permis d'instaurer de la confiance, de la clarté et un fort sentiment d'appartenance.

« Nous avions une véritable culture de la confiance et de la transparence. »

C'est précisément ce type d'environnement qu'elle souhaite cultiver et pérenniser chez Phyron.

Comment définis-tu la réussite dans tes fonctions ?

Pour Alice, le succès des RH ne se mesure pas à une posture réactive ou déconnectée de l'activité commerciale.

« Pour réussir, la fonction RH ne doit pas simplement être perçue comme un service administratif. »

Elle doit au contraire reposer sur la confiance, la proximité et une parfaite intégration dans le quotidien de l'entreprise.

« Il faut que les collaborateurs vous connaissent, vous fassent confiance, et que vous maîtrisiez parfaitement l'activité de l'entreprise et ses produits. »

Elle rappelle également qu'il n'existe pas de recette universelle.

« On ne peut pas simplement copier-coller la stratégie RH d'une autre entreprise en espérant que cela fonctionne chez nous. »

Qu'est-ce qui t'occupe en dehors du travail ?

En dehors de ses activités professionnelles, Alice partage son temps entre sa vie de famille et ses passions pour se ressourcer.

« Mes deux enfants m'occupent beaucoup ! Nous partageons de nombreuses aventures et essayons de nous amuser au maximum. »

La musique tient également une place essentielle dans son équilibre personnel, qu'il s'agisse de concerts ou de moments partagés entre amis.

« Assister à des concerts et passer du temps avec mes proches, c'est ce qui me permet de faire le plein d'énergie, tant pour mon rôle de maman que pour ma vie professionnelle. »