Ist Ihre „Unternehmenskultur“ wirklich authentisch?
Unternehmenskultur lässt sich nicht in einem Leitbild zusammenfassen. Das HR-Team von Phyron setzt auf einen menschlicheren Ansatz bei der Talentförderung und zeigt auf, was Bewerber von einem modernen Arbeitgeber erwarten können.
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Hand aufs Herz: Diese oft verkrampften, pathetischen Vision- und Mission-Statements von Unternehmen haben schon immer für ein gewisses Unbehagen gesorgt. Zum Glück ist die interne Kommunikation in den letzten Jahren spürbar bodenständiger und nahbarer geworden.
Man spricht heute ehrlicher und direkter über „Unternehmenskultur“ und Werte. Ein Segen. Auch ich habe in meiner Laufbahn sicherlich den einen oder anderen Marketing-Floskel-Klassiker mitverfasst – kleine Broschüren, die angeblich die Seele des Unternehmens einfangen und die Kultur formen sollten. Doch in der Realität ist es eben nicht ganz so einfach.
Fedora Artyushyna, HR-Spezialistin bei Phyron in Stockholm, bringt es auf den Punkt: „Wir erwarten nicht, dass sich Menschen in starre Raster oder vorgefertigte Rollen pressen lassen. Wir suchen nach echten Talenten und wollen verstehen, wer sie wirklich sind. Erst dann definieren wir ihre Aufgaben auf Basis ihrer individuellen Stärken.“
„Die richtigen Leute wissen ohnehin, dass der Erfolg und die Zufriedenheit der Kunden an erster Stelle stehen – und dass ein Unternehmen ohne diese Basis nicht wachsen kann. Sie wissen auch, dass echte Erfolge immer Teamarbeit sind.“
Auch beim Thema Diversität geht es hier nicht nur darum, bloße Pflichtkriterien zu erfüllen. Im Arbeitsalltag bewegen sich die Teams völlig selbstverständlich über alle Zeitzonen und kulturellen Grenzen hinweg. Fedora führt weiter aus:
„Jeder Einzelne wird ermutigt, wie ein echter Unternehmer zu denken und zu handeln. Indem wir Kompetenzen aus den unterschiedlichsten Lebensbereichen und Weltgegenden zusammenbringen, schaffen wir ein wirklich integratives und kreatives Arbeitsumfeld.“
Ist der Arbeitgeber eigentlich qualifiziert?
Wie sieht es bei Ihnen aus? Wenn Sie mit potenziellen Arbeitgebern sprechen, klopfen Sie dann auch deren tatsächliche Unternehmenskultur ab?
Louise Helin aus dem Bereich Talent Acquisition in Stockholm stellt fest: „Früher ging es in Stellenanzeigen und Vorstellungsgesprächen fast ausschließlich darum, was der Arbeitgeber verlangt – und das nicht nur in Bezug auf Fachkenntnisse. Unabhängig von der Position mussten Bewerber gefühlt immer ‚ergebnisorientiert‘ und ‚kundenfokussiert‘ sein. Heute dreht sich der Spieß um: Es geht viel mehr darum, was die besten Talente von uns erwarten.“
Das klingt verdächtig nach klassischem Marketing, oder? Vielleicht geht es auch einfach darum, das alte, schwammige Corporate-Deutsch über Bord zu werfen und stattdessen direkt, ehrlich und auf Augenhöhe zu kommunizieren.
Worauf Bewerber heute jedoch viel genauer achten sollten, sind die tatsächliche Substanz und die Zukunftsaussichten des Unternehmens: Steht das Geschäftsmodell auf der Gewinnerseite des technologischen Wandels und der Branchen-Transformation?
Basieren die ambitionierten Zukunftspläne auf fundierter Marktkenntnis, echten Kundenbedürfnissen, zukunftsfähiger Technologie und einem wettbewerbsfähigen Geschäftsmodell? Trauen Sie sich ruhig, im Gespräch tiefer nachzubohren – und geben Sie sich nicht mit vagen Ausflüchten zufrieden!
