Dürfen wir vorstellen: Alice, Phyron’s neue Head of People, sie gestaltet die HR-Strategie für das, was als Nächstes kommt

Alice Turner ist die neue Head of People bei Phyron und verstärkt das Team von ihrem Wohnort in der Nähe von Cambridge (Großbritannien) aus.

Mit ihrer umfassenden Erfahrung im Tech- und Kreativbereich hat Alice über Jahre hinweg Unternehmenskulturen geprägt, Teams gestärkt und Unternehmen dabei unterstützt, erfolgreich zu skalieren – ohne dabei das zu verlieren, was sie als Arbeitgeber besonders macht.

Um sie ein wenig besser kennenzulernen, haben wir uns mit Alice zusammengesetzt, um über ihren Werdegang im HR-Bereich zu sprechen, was sie zu Phyron geführt hat und wie sie das Thema Personalstrategie anpackt.

Wie sieht dein beruflicher Hintergrund aus?

Alice hat keinen geradlinigen Weg in den HR-Bereich gewählt – und genau diese Vielseitigkeit schätzt sie sehr. Zu Beginn ihrer Karriere arbeitete sie in sehr unterschiedlichen Branchen, was ihr geholfen hat, einen pragmatischen und anpassungsfähigen Ansatz zu entwickeln.

„In meinen Anfängen im HR-Bereich war es eine bunte Mischung: von einem Golfschläger-Hersteller über die Zentrale von Tesco bis hin zur Kommunalverwaltung.“

Diese Vielfalt führte sie schließlich in die Gaming-Branche, wo sie eine Unternehmenskultur fand, die perfekt zu ihrem Tempo und ihrer Neugier passte.

„Vor etwa zehn Jahren bin ich bei Jagex in Cambridge quasi in die Spielebranche hineingestolpert.“

Nach vier Jahren dort wechselte Alice zu Bossa Games, wo sie sechs Jahre lang tätig war und ihren Rhythmus fand. Dort sammelte sie praktische Erfahrung bei der Gestaltung von Kultur, Werten und HR-Prozessen in einem wachsenden Tech-Unternehmen.

„Ich mag dieses kreative, dynamische Tech-Umfeld einfach sehr.“

Was hat dich dazu bewogen, zu Phyron zu wechseln?

Alice war auf der Suche nach einem Unternehmen mit Energie, Nahbarkeit und einer klaren Vision. Ein Unternehmen, das klein genug ist, um jeden persönlich zu kennen, aber ambitioniert genug, um etwas wirklich Bedeutendes aufzubauen.

„Ich wollte unbedingt etwas mit genau dieser Atmosphäre: dynamisch, mit Menschen, die sich leidenschaftlich für ihre Arbeit engagieren. Und familiär genug, um das gesamte Team kennenzulernen.“

Dabei spielte das Produkt selbst eine ebenso große Rolle wie die Kultur dahinter.

„Für mich ist es extrem wichtig, dass sich ein Team für das Produkt, an dem es arbeitet, wirklich begeistern kann.“

Diese Kombination aus Dynamik und Authentizität gab letztendlich den Ausschlag für Phyron.

Was waren deine ersten Eindrücke von Phyrons Unternehmenskultur?

Eine Sache fiel ihr sofort auf: das Tempo. In einem Markt, in dem sich Bewerbungsprozesse oft über Monate hinziehen können, agierte Phyron schnell und entschlossen.

„Ich habe mich beworben, hatte drei Gespräche und hielt bereits nach etwas mehr als einer Woche das Vertragsangebot in den Händen.“

Für Alice war diese Schnelligkeit nicht nur erfrischend, sondern auch ein klares Signal dafür, dass das Unternehmen genau weiß, was es will.

„Wenn sie von etwas überzeugt sind, packen sie es an und fackeln nicht lange.“

Ebenso wichtig war ihr die Art und Weise, wie die Menschen im Prozess auftraten.

„Ich möchte nicht in einem Umfeld arbeiten, das von starren Hierarchien und übertriebener Ernsthaftigkeit geprägt ist.“

Seit ihrem Start hat sich dieser erste Eindruck absolut bestätigt.

„Jeder, mit dem ich bisher gesprochen habe, war unglaublich herzlich, begeistert vom Produkt und motiviert bei der Sache.“

Wie sieht der Alltag als Head of People aus?

Angesichts der aktuellen Größe von Phyron beschreibt Alice ihre Rolle als bewusst breit gefächert – und genau das macht für sie den Reiz aus.

„Das ist das Schöne an einem kleineren Unternehmen: Es ist eine extrem vielseitige Mischung.“

An manchen Tagen geht es um das große Ganze, also um die enge Abstimmung mit der Geschäftsführung, um die strategische Ausrichtung des Unternehmens zu begleiten.

„Man arbeitet an der HR-Strategie, analysiert, wohin sich das Unternehmen entwickeln möchte, und baut Strukturen auf, die dieses Wachstum aktiv unterstützen.“

Andere Tage sind viel operativer geprägt und nah am täglichen Erleben des Teams.

„Es gibt auch viele ganz praktische Aufgaben: Mitarbeiter-Benefits prüfen, Gespräche führen, alle besser kennenlernen und ein Gespür für die Mitarbeiterzufriedenheit entwickeln.“

Diese Balance sorgt dafür, dass die HR-Arbeit immer nah an der Realität der Belegschaft bleibt.

Worauf freust du dich am meisten bei deinen ersten Schritten?

Alice geht die ersten Wochen realistisch an. Statt voreilig Veränderungen durchzusetzen, möchte sie erst einmal genau hinhören.

„Ich möchte den ersten Monat bis zu sechs Wochen nutzen, um alle kennenzulernen und das Business wirklich im Detail zu verstehen.“

Darauf aufbauend richtet sich ihr Blick ganz natürlich auf die langfristige Perspektive.

„Wenn ich an das Ende des Jahres 2026 denke und daran, wo wir dann stehen wollen: Wie muss unsere HR-Strategie aussehen, um dieses Ziel optimal zu unterstützen?“

Es geht ihr darum, etwas Nachhaltiges aufzubauen, anstatt nur auf den Moment zu reagieren.

Kannst du ein Beispiel für ein Unternehmen nennen, das das Thema Kultur und Mitarbeiter richtig anpackt?

Wenn es um eine starke, mitarbeiterfokussierte Kultur geht, greift Alice lieber auf eigene Erfahrungen als auf graue Theorie zurück.

In einer ihrer früheren Positionen erlebte sie, wie wirkungsvoll gemeinsame Werte sein können, wenn sie im Alltag tatsächlich verstanden und gelebt werden.

„Als wir an unseren Unternehmenswerten gearbeitet haben, waren alle auf einer Wellenlänge. Im gesamten Unternehmen kamen dieselben Kernthemen zur Sprache.“

Diese gemeinsame Ausrichtung schuf Vertrauen, Klarheit und ein starkes Wir-Gefühl.

„Wir hatten eine echte Kultur des Vertrauens und der offenen Kommunikation.“

Genau diese Art von Arbeitsumfeld möchte Alice auch bei Phyron mitgestalten und weiterentwickeln.

Wie definierst du Erfolg in deiner Rolle?

Für Alice bedeutet Erfolg nicht, bloß zu reagieren oder abseits des eigentlichen Geschehens zu agieren.

„Ein großer Teil des HR-Erfolgs besteht darin, eben nicht nur als die typische ‚Personalabteilung‘ wahrgenommen zu werden.“

Stattdessen geht es um Vertrauen, Kontext und eine tiefe Integration in das tägliche Business des Unternehmens.

„Die Leute kennen dich, sie vertrauen dir, und du verstehst das Geschäft und das Produkt wirklich im Detail.“

Zudem betont sie, dass es keine Patentrezepte gibt.

„Man kann eine HR-Strategie nicht einfach von einem anderen Unternehmen kopieren und erwarten, dass sie eins zu eins funktioniert.“

Was beschäftigt dich außerhalb der Arbeit?

Außerhalb des Büros teilt Alice ihre Zeit zwischen dem Familienleben und den Dingen auf, bei denen sie neue Energie tanken kann.

„Meine beiden Kinder halten mich ziemlich auf Trab – wir erleben viele Abenteuer zusammen und versuchen einfach, so viel Spaß wie möglich zu haben!“

Auch Musik spielt eine wichtige Rolle in ihrem Leben, sei es bei Live-Konzerten oder einfach beim Entspannen im Freundeskreis.

„Live-Konzerte zu besuchen und Zeit mit Freunden zu verbringen, ist das, was meine Akkus wirklich wieder auflädt – sowohl für die Arbeit als auch für meine Rolle als Mutter.“